（2024年3月1日 根据录音整理）

同志们，大家好！现在由我作报告。

昨天，集团公司召开了2024年高质量发展会暨党风廉政建设和反腐败工作大会。今天，我们在这里召开水务公司2024年高质量发展暨党风廉政建设大会，一方面是贯彻落实集团公司的会议精神，另一方面，也是为了表彰先进、激励典型，部署落实水务公司2024年工作任务，动员全体干部员工，进一步统一思想、明确方向、振奋精神、锐意进取，努力推动今年各项工作迈上新台阶。

在刚刚过去的一年里，公司全员紧扣“控风险、促项目、强发展”的工作主题，咱们每位同志都付出了非常艰辛的努力。在硬指标上，水厂这边完成了4个工艺单体，主体形象达到70%；水源地那边完成了30眼水源井，15公里输水管线施工敷设，20座井泵房建设；完成了太平河改造项目的分段验收，太平河运维业务稳中有进；全年安全生产、治污减霾平稳有序，达到0事故，0通报；实现融资5.28亿元，为集团做出了突出贡献；完成了昆明池净水厂项目立项，创建了星标工程，获得了集团安全生产先进单位、区级文明单位、新城防汛先进集体。可以说各项工作，在去年经济下行的艰难中，取得了较好的成绩，促进了公司稳定、健康、有序发展。在这里，我代表公司班子向大家一年来所付出的艰辛和努力表示衷心感谢！

但是，在回顾成绩的同时，我们也要清醒的认识到，在公司发展中还存在一些不足和问题：一是项目推进比较缓慢；二是公司回款不足；三是企业赢利点探索不够；四是资金保障有待增强；五是精细管理尚需提升。

下面，我结合今年公司“三个一”工作主题，“一切为了公司生存发展、一定完成工程建设任务、一心实现战略项目落地”，对落实公司全年生产经营、党风廉政等工作，提出几点意见和要求：

一、铆足干劲，切实跑出项目建设“加速度”

今年，在水厂及水源地项目建设上，大家要进一步增强工作的紧迫感和使命感，一定完成工程建设任务。要在确保安全和质量的前提下，全力推进项目建设任务，既要有敢啃硬骨头的魄力，更要挖能啃硬骨头的潜力，高效解决项目建设中遇到的各类障碍。要举全公司之力，下硬茬、出实招，要倒排工期、顺排工序、优化工艺，快马加鞭抢抓形象进度，跑出项目建设“加速度”。要以更高的标准、更严的要求，确保12底达到试运营条件。

二、坚定信心，努力推动公司高质量发展

今年在推动公司高质量发展上，一心实现战略项目落地实施，努力谋划和探索新的盈利增长点。一是加大昆明池全地下净水厂的前期工作力度，统筹各方有利资源，8月底前实现拿地和设计，11月份完成施工、监理的招标工作，确保四季度项目按期落地开工。二是紧盯集团2024年工作要点中提出的“涉水业务整合”机遇，多渠道获消息、小范围做讨论，适时开展相关业务的启动工作。三是9亩多地的资产盘活，面向市场，拓宽思路，努力寻求合作共赢的新模式。在全方位推动公司高质量发展上，多渠道、多措施，拓宽盈利增长点。

三、抢抓机遇，积极拓展运维新业务

在抓好项目建设主战场的基础上，积极寻求拓展运维新业务。除了做好正常的太平河项目运维管理之外，一是积极了解太平河未改造段的政策动向，权衡分析项目实操性，适时开展项目的内部决策讨论。二是积极对接沣二干渠应急防汛及渠道环境整治项目，按照对公司营业收入贡献最优的思路，努力争取与管委会签订协议。三是积极探索水质检测对外业务，努力拓展更多市场化项目。

四、拓宽思路，力求突破融资化债瓶颈

今年项目的形象进度投资量比较高，还本付息压力大，为保证项目建设的资金能够跟上，银行款项能够按期兑付，一切为了公司的生存和发展，需要拓宽思路，结合项目情况，深挖各种不同的贷款方式和融资租赁方式，积极推进专项债的续发工作，紧盯中、省、市各种优惠政策和政府补贴，多方寻求项目融资和化债渠道。

五、管理提标，精细严格求品质

有一句古话叫“天下大事必做于细”，管理学上的新词叫“细节决定成败”，可见精细的管理是多么重要。一是要完善制度体系，加强考核力度，从各项业务的细节抓起，注重全员工作认真态度，和业务专注程度，保证各项业务用心去做。二是强化作风建设，不断增强团队凝聚力和向心力，积极营造包容和忍让，协作与互助的团队文化氛围，让“勤快严实精细廉”的风气更加凸显。三是重视“传帮带”的作用，高级主管及以上的同志要以身作则，率先垂范，充分发挥“传帮带”的作用，以“老”带“新”，把工作中累积的好经验、好做法传下去，帮助年轻员工尽快成长起来，努力塑造更多敢打硬仗、会打硬仗的团队成员。四是加强招采及预结算的风险管控，注重流程执行过程中的合法性、合规性，时刻保持如履薄冰的思想认识。在成本控制方面，加强合约规划和动态目标成本的管控和应用，提升项目管理部门和技术管理部门对成本控制的思想认识，形成多部门联动，共同促进项目成本可控、能控。五是加强公司宣传报道力度，今年公司建设项目的固投量比较高，新业务拓展也比较多，各部门要充分认识宣传报道对公司高质量发展的重要性，及时抓住契机，有效宣传亮点。

六、安全提档，守牢底线保平稳

一是狠抓安全生产工作，各部门、各层级要切实履行好安全生产主体责任和第一责任人责任，预案要跟上，防范要熟练，牢牢守住安全生产底线，坚决防范各类事故的发生（0事故）。二是抓好治污减霾工作，安全部门、项目部门要切实做到职责明确，程序清楚，措施到位，将治污减霾要求落到实处（0通报）。三是全力做好信访维稳工作，主动作为、积极沟通，将矛盾吸附在基层一线，纠纷化解在萌芽阶段。在重大政治活动、敏感时期、重要节假日等，做好舆情预案和应急防范，牢牢守住信访维稳红线。

七、党建引领，凝心聚力谱新篇

坚定不移抓好党的建设，按照全面从严治党的要求，努力提升党建工作水平，全面推进党建各项工作有效落实。一是持续创建星标工程，扎实开展“七一系列活动”等主题活动。二是不断创新“党建+”活动，实现党建与项目相融合，发挥党员先锋的模范带头作用，有效攻克项目推进中的有关难题。三是一以贯之持续加强党风廉政建设，筑牢防腐拒变思想底线，努力推动党建工作和党风廉政建设走深走实。

同志们，目标任务已经明确了，接下来要做的就是保质保量地贯彻和执行。希望全体同志从今天开始，立即行动起来，鼓足干劲、团结一致、主动作为、攻坚克难，以决战的姿态，必胜的信念，一定完成全年任务。