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水务公司召开2023年高质量发展动员大会
来源:本站发布时间:2023-02-17 09:00:09点击次数:1368 次

2月16日,水务公司召开2023年高质量发展动员大会,传达落实集团公司高质量发展大会精神,安排部署水务公司2023年重点工作任务,统一思想、凝神聚力、鼓足干劲,推动年度目标任务顺利完成,确保2023年开好局,实现“全年红”,为集团公司高质量发展贡献水务力量。

公司董事长总结分析了2022年公司生产经营工作情况。2022年是很不平常、较为艰难,充满挑战的一年,也是负重前行、克难奋进,收获不断的一年,在沣东管委会和集团公司的正确领导下,水务公司攻坚克难,取得了较大的突破和收获。

一是突出了项目落地,夯实了发展基础。二是突出了融资工作,强化了发展保障。三是突出了运维管理,展现了发展活力。四是突出了内部管理,理顺了发展机制。五是突出了党建统领,凝聚了发展合力。
结合公司十四五战略规划落地,会议还研究分析了当前工作存在的主要困难和问题,提出了2023年“工程建设+运维管理+融资平台”的三位一体发展模式,明确了“控风险、促项目、强发展”的工作主题,并就公司2023年战略目标、经营方向、工作重点、节点要求等内容进行细致的安排部署,为构建水务公司2023年高质量发展新格局奠定了坚实基础。

会议要求:

一是要用“拼劲”,加速项目落地,持续扩大公司规模。全力推进昆明池全地下净水厂项目立项、初步设计等前期工作,确保项目快速落地,发挥项目压舱石作用。

二是要用“狠劲”,抓好项目建设,夯实水务发展基础。持续做优项目建设,以沣东水厂项目为抓手,大力实施项目全过程管控,推动项目管理标准化,打造精品工程。

三是要用“巧劲”,拓展运维业务,推动环保产业融合。结合国家主管部门对水行业、水环境、水资源的治理管理要求,推动公司水务+环保产业链有机结合,实现水利建设+水务环保+水资源经营的多重融合。

四是要用“闯劲”,挖掘融资渠道,为项目建设保驾护航。坚持风险防控,积极开展融资工作,充分发挥专项债、气候投融资等融资方式杠杆作用,有效解决公司项目建设资金需求。

五是要用“韧劲”,完善内控建设,增强风险防范能力。依托项目建设,强化项目预算、工程、成本、设计等管理工作。坚持以人为本,抓好干部队伍建设、企业文化建设、考核督办等重点工作,推动公司高质量发展。

六是要用“干劲”,发挥党建统领作用,助力公司快速发展。围绕学习宣传贯彻落实党的二十大精神,深化党建品牌,夯实党建基础,推动党建工作与生产经营工作深度融合,提高党建工作质量和工作成效。

大会表彰了公司2022年度先进集体和先进个人,签订了2023年经营工作目标责任书及安全生产目标责任书。

经营管控部、水厂建设部、技术管理部等三个部门负责人就完成2023年目标任务进行了高质量的表态发言,公司安全生产分管领导还就2023年安全生产、铁腕治霾、信访维稳进行了安排部署。

公司员工纷纷表示,要围绕水务公司2023高质量发展动员大会的工作部署和会议要求,主动担负起“控风险、促项目、强发展”的主体责任,同心同德、奋发有为,确保公司重点工作超常规推进、加速度完成,共同谱写水务公司高质量发展新篇章。



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