2月2日上午，水务公司召开2023年重点工作部署推进会，公司领导班子成员，各部门中层及高级主管参加会议，并围绕公司2023年“控风险、促项目、强发展”的工作主题展开交流讨论。

为推动公司高质量发展，顺利完成2023年目标任务，根据公司十四五战略规划落地要求，结合公司年度目标任务和部门职能分工，各部门分管领导及部门负责人分别就2023年重点工作进行了分析和汇报，并提出了下一步的工作思路和工作措施。

会议指出：2023年是水务公司关键的一年也是承上启下的一年，公司上下要坚定信心、攻坚克难，围绕“水利工程建设+项目运维管理+水务融资平台”一体化建设，持续推动公司高质量发展。一是要深耕沣东区域不断拓展业务空间。二是要推动水务+环保产业链深度延伸；三是要以创新的融资形式推动项目高质量落地；四是要进一步提高公司内外部管理水平；五是要全面加强水务人才队伍建设。

会议要求：公司全体干部员工要进一步统一思想、提高站位，围绕公司2023年“控风险、促项目、强发展”的工作主题，推动重点工作全面提质、全面进位，确保顺利完成2023年度目标任务。

一是要努力拓展项目，持续扩大公司规模。全面做好昆明池全地下净水厂和太平河水质提升站等新项目落地工作；

二是要抓好项目建设，夯实水务发展基础。全力推进沣东水厂及沣皂水源地迁建项目施工进度和工程质量；

三是要推动水务环保，加快运维业务提升。做好政策解读，深挖水务+环保产业链，推动太平河运维业务的拓展提升。

四是要挖掘融资渠道，保障公司业务稳步推进。打开融资思路，强化资金的统筹安排和使用管理，发挥资金管理最大作用；

五是要促进管理提升，提高在建项目收益；通过成本管控和在建项目精细化管理，不断降低项目建设成本，达到项目收益最大化;

六是要完善内控管理，增强风险防范。从资金风险、审计风险、投资风险、环保风险等方面不断落实风险管控要求，着重从培训、考核、督办以及党建融合等方面持续提高工作质量，不断完善和优化公司管理体系。（赵刚）