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【追赶超越抓落实】公司副总经理韩国军
来源:本站发布时间:2021-03-03 15:05:09点击次数:577 次


在水务公司2021年追赶超越抓落实部署大会上的讲话

(安排部署公司2021年安全生产、铁腕治霾及信访维稳工作)

公司副总经理 韩国军

2021年3月2日



2021年,公司坚持围绕发展抓安全,抓好安全发展的理念太平河地下空间、水质提升站、昆明池全地下净水厂、沣东水厂项目逐步开工,面临施工项目多、施工人员多、土方开挖面积大、施工工艺复杂、安全危险因素多等新形势新要求下,以建成安全生产标准化为抓手,以“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全和环境保护”的原则,认真贯彻落实上级安全生产、治污减霾等工作部署,严格执行各项标准化管理流程,全力做好以下几方面内容:

一、压实责任,全面推进安全生产标准化落地

一是按照安全生产标准化规范程序,对公司所有安全生产管理程序进行梳理,明确各部门安全生产职责范围及台账建立要求,确保安全生产标准化正常运转;二是每季度按照安全生产标准化评分细则进行自查,确保安全标准化不走形式;三是完善安全考核机制,将考核与个人绩效关联,真正将安全生产精准落实到一线。

二、扎实开展风险识别和隐患排查治理工作

一是邀请外部专业人员对公司安全管理人员及项目工程管理人员开展风险识别和隐患排查培训,提高全员发现问题、解决问题的能力;二是明确公司各层级隐患排查职责,发动全员参与隐患排查,尤其是一线工程管理人员;三是修订安全生产绩效考核管理办法,将隐患排查情况纳入绩效管理中;四是加强现场动火作业、临电等危险作业的审批流程监管,确保危险作业程序受控。

三、注重培训实效,筑牢全员安全意识

一是征集各部门安全培训需求,结合公司2021年业务开展实际情况,编制公司安全生产培训计划,通过观看视频、内部讲座、专家授课等方式,每月开展一次安全生产培训;二是利用“安全生产月”“消防宣传月”,开展知识竞赛、网络答题、参观学习、知识讲座、现场体验等活动,提升全员安全意识;三是坚持做好施工单位入场及班前安全教育工作,确保每一位作业人员都接受教育,建立安全教育资料档案;四是做好新入职人员安全教育培训工作,尤其是太平河运维人员;五是实施自建项目施工总包单位关键人员入场安全教育。

四、健全完善应急管理体系

一是根据集团应急管理职能的调整,及时更新公司应急管理职能,完善应急体系建设,增加公共事件等意外突发事件应急预案,修订现有安全生产应急专项方案;二是对发布的应急预案组织全员培训,使全员充分了解和掌握各自应急职责、预案内容、应急流程,建立起机制顺畅、职责明确的应急管理体系;三是积极组织开展应急演练,计划在年中举行一次坍塌事故应急演练,提升面对突发事件的应急处置能力,提高应急管理水平。

五、强化监管力度,全力抓好治污减霾

一是加强前期方案审批,公司所有自建、代建、代管项目铁腕治霾硬件设施及场内道路布置方案必须实行报审制,经公司相关工程管理部门和安全环保部审核通过,并在搭建完成后经两部门验收通过方可投入使用;二是加大现场检查力度,公司每周对现场铁腕治霾措施落实情况及非道路移动机械备案情况进行检查,同时建立公司工程管理人员工作群内汇报机制,工程管理人员和监理每天将现场铁腕治霾自查情况发至公司工作群内,对于公司检查和自查情况严重不符的,进行严肃处理;三是压实现场管理人员责任,尝试建立分片包抓机制,每个工程管理人员包抓一个责任区,对该片区治污减霾负全责,真正将责任落实到一线,同时探索建立监理单位每月考核机制,对监理铁腕治霾履职情况每月进行打分,得分不及格的将进行处罚。

六、做实做细信访维稳工作

一是严格落实农民工工资保障八项制度,新建项目提前与经营管控部对接,在招标及合同签订过程,将农民工专项账户开设、保证金、分账管理等内容纳入合同要求中,并在后期跟踪、协调工程管理部门、经营管控部,落实人工工资分项计算及付款;二是畅通投诉渠道,除按照管委会统一要求,设置制式信息公示栏外,在所有续建、新建项目现场公示公司投诉渠道,将工程管理部门负责人及安全环保部负责人电话进行公示,同时在每个项目设置农民工工资投诉接待室及接待专员;三是做好检查及摸排走访,坚持不打招呼、不提前通知,每月深入施工现场一线,与农民工面对面了解工资发放情况,掌握真实信息,每月定期对施工单位农民工工资发放台账进行检查。

七、构建有效质量管控体系

一是建立公司质量管理责任体系,制定公司质量管控流程,明确各岗位质量管理责任,建立质量考核机制,做好质量控制和过程管理;二是推行样板引路机制,在河道治理、水厂建设两个板块分别选取视觉效果较为明显的施工内容,作为样板引路试点环节,建立样板分级验收机制。

安全生产、铁腕治霾、信访维稳工作是企业发展壮大的基础条件,质量管控是企业做强做优的有力保障,2021年公司将站在讲政治、顾大局、保稳定、促发展的高度,按照上级单位有关要求和部署,认清形势,明确任务,落实责任,紧抓源头治理,加强过程监管,强化各项防范措施,为公司2021年各项目标任务的顺利完成和持续高质量发展创造稳定环境。



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