在水务公司2021年追赶超越抓落实部署大会上的讲话
（安排部署公司生产经营、党风廉政工作）
公司总经理 卢闽军
2021年3月2日
2月26日，集团公司召开了2021年凝心聚力抓落实追赶超越谱新篇动员部署大会暨沣东集团2021年党风廉政建设和反腐败工作会议。刚才张总带领大家就会议精神进行了传达学习。集团公司党委书记、董事长陈夏军同志的讲话，在对2020年集团公司重点工作进行总结分析的同时，也对2021年追赶超越、“质量效率”双提升等工作提出了新的要求和新的部署，不仅客观分析了当前面临的形势压力，也认真提出了未来需要努力的方向和要求。
今天，我们特召开公司2021年追赶超越抓落实部署大会，既是为了贯彻落实集团公司会议精神，进一步统一追赶超越思想认识，进一步细化2021年目标任务，进一步强化各项工作措施，确保完成年度工作任务；也是为了表彰先进、激励典型，更好的凝聚公司广大干部员工的合力，确保广大干部员工全身心的投入到公司2021年追赶超越的发展步伐中。
2020年是公司三年发展规划的落地之年，也是公司战略调整的重要一年。这一年，公司认真贯彻落实集团各项决策精神和工作部署，按照集团“十三五”战略落地，紧紧抓住区域水利建设大发展的有利时机，通过全体干部员工的共同努力，完成了涝渭供水项目水厂经营权的移交工作，太平河10.7公里的绿道建设任务，运维公司的组建及运维业务的开展，各项经营指标、经济指标、战略指标在最后关头圆满完成，可以说各项工作取得了可喜的成绩，促进了公司稳定、健康、有序的发展。
回顾成绩的同时，我们也要清醒的看到，公司还存在一些不足和问题：一是项目落地进展比较缓慢。二是项目品质建设有待提高。三是企业赢利点探索不足。四是人才队伍建设还不够完善。
一、统一思想，坚决服务服从企业发展大局
2021年，公司工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届五中全会精神、习近平总书记来陕考察重要讲话精神，严格按照西咸新区、沣东新城、沣东集团的各项决策部署，坚决服务服从于企业发展大局。
围绕“三个年”，发挥“四个作用”，把握“五个着力”，全力实现公司年度目标任务。一是全面完成太平河项目全段治理任务“攻坚年”，全力实现昆明池全地下净水厂、沣东水厂项目落地“突破年”，全面确保太平河核心区域6公里段出效果、运维公司运维业务高效开展、涝渭供水项目完成结算、公司内部管理高效运行“见效年”。二是充分发挥党员干部在项目建设中的先锋作用，充分发挥太平河项目的支柱作用，充分发挥昆明池全地下净水厂的突破作用，充分发挥内部高效管理的基础作用。三是着力坚持党建引领实现高质量发展，着力开展依法治企把好企业方向盘，着力提升工程质量强化品质建设，着力完善队伍建设优化管理效能，着力聚焦项目落地推动战略调整。
二、凝心聚力，紧盯目标任务抓落实
围绕刚刚签订的年度目标责任书，各分管领导及各部门负责人，要进一步统一思想认识、凝心聚力，切实带领全体员工增强责任意识和大局意识。对标公司2021年在项目建设、项目落地、经济指标等目标任务，要切实做到统筹安排、精心部署。一是要通过科学的措施方法，创新的思维模式，严格的奖惩手段，以及同心协力的团队精神，切实做到目标同向，工作同步，确保形成目标任务层层抓、工作部署严落实的闭环管理。二是要充分运用过去一年在各项工作中取得的好的经验和做法，切实做到指标任务早启动、早谋划，高效完成10亿元固投任务、1.1亿元营业收入、300万元利润总额等经济指标。三是要有效结合公司十四五规划和公司2021年工作要点、2021年经营计划等指标任务，进一步制定工程建设计划措施、进一步做好党建纪检工作落实，确保以更高的标准、更严的要求，全面完成太平河项目建设，全力推进沣东水厂、昆明池全地下净水厂两个新项目落地，全身心的投入到涝渭供水项目结算、PPP项目管理等重点工作，确保2021年目标任务顺利完成。
三、发挥优势，有序推进亮点项目见成效
过去的一年，公司在涉水行业的建设经验和管理经验，得到了管委会和集团公司的高度认可。虽然，涝渭供水项目在不舍中逐步完成了移交工作，但是沣东水厂项目、昆明池全地下净水厂项目的快速启动以及太平河运维业务的高效开展，为公司带来了更大的机遇和挑战。我们有信心也有能力，不负使命，在更高的平台上依托新项目落地打造更多的亮点项目。因此，我们要抓牢在水务行业的经验优势，始终坚持项目高起点规划、高标准建设和高水平管理。2021年，要围绕攻坚克难完成太平河全段治理任务“攻坚年”，突破沣东水厂、昆明池全地下净水厂项目落地“突破年”，这一中心思想，聚焦项目建设抓节点，实现项目落地新突破。
一是统筹解决规划、设计、施工等难题，协调督促设计单位、总包、监理、政府相关部门，合理安排施工工序，全面提升项目品质建设，确保太平河项目建设达到西咸新区、沣东新城、集团公司的考核指标要求；一方面是聚焦项目前期工作和设计工作，确保征地拆迁、方案报审等工作按计划开展，方案优化、施工图设计等工作严格按节点完成。另一方面是聚焦现场管理、提升品质建设，确保文明施工、安全施工，力争获得一项市级及以上文明工地奖项，安全生产、铁腕治霾、信访维稳等重点工作不出问题。
二是加快太平河水质提升站和地下空间综合利用项目建设步伐，着力抓好设计理念、规划执行、工程建设、运营管理、特色业务等五大领域，进一步突出太平河水质提升站和地下空间综合利用项目的重要作用；
三是充分借鉴在涝渭供水项目前期手续办理方面的工作经验，突破沣东水厂、昆明池全地下净水厂在项目落地上遇到的困难，严格按照项目建设节点要求，加快水资源论证、可研报告、项目立项等报审报批工作，统筹推进文勘、地勘等前期工作，确保两个新项目落地工作和建设工作达到上级单位的考核要求。
四是不断改进和优化运维公司管理体系，打造以精细化、特色化为特征的运维管理体系。一是加快运维公司职能调整，完善内部管理制度，明确部门及人员职责分工，有序推进运维业务开展；二是积极与农业农村局等单位对接，完成运维业务权属转交，明确太平河河道管理权限，健全运维队伍，规范开展河道巡查养护工作；三是提高河道运维管理标准，加大考核力度，提升太平河运维段的形象展示。
四、抓住机遇，积极做好PPP项目管理出成绩
太平河综合治理项目是公司首个以PPP模式参与的代建项目，作为代建单位，我们要严格按照国家ppp项目相关建设程序和要求，积极、严谨履行代建责任。一方面要通过太平河PPP项目建设，深入探索PPP项目管理模式，找准风险管控点，找对管理切入口，找到盈利突破口。另一方面要将太平河项目管理经验充分运用到沣东水厂、昆明池全地下净水厂的项目建设管理模式中，在充分考虑经济效益、社会效益的同时，还要充分考虑到各类社会风险，通过更加科学的制度化管理，更加严格的过程化监管和阶段性的综合评价，及时调整和优化在组建PPP项目公司实践过程中的问题，有效规避风险，提高项目经营利益，力争将水务公司PPP项目打造成为集团公司PPP实体产业中的典型和代表。
五、强基固本，坚持目标导向严抓内部管理聚合力
五是加强精神文明建设工作。按照上级单位精神文明建设要求，制定公司精神文明建设工作计划，逐项开展工作，力争创建2021年沣东新城文明单位。同时，组织各类群团工会活动，提高员工团队意识及集体荣誉感，通过宣传教育、活动开展、思想提升及评比争优等方式进一步推动公司精神文明建设工作。
六、夯实责任，推动重点工作稳定可控保发展
一是抓好安全生产工作，履行好安全生产主体责任，在此过程中，工程建设部门是第一责任部门，要把牢固树立各级人员的“红线意识、底线思维”作为首要政治任务，明确责任清单、严控管理风险。二是抓出治污减霾管理成效，要切实做到职责明确，程序清楚，严格考核，将治污减霾规范标准不打折扣的落到实处。三是全力做好信访维稳工作，要充分结合项目建设农名工工资支付问题，坚持“依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则”，将矛盾纠纷化解在萌芽阶段。同时，在重大政治活动、敏感时期、重要节假日，做好相关工作的防控计划、处理预案和舆情监控，确保项目建设有一个良好的外部环境。四是扎实开展疫情防控工作，严格落实疫情防控预防、监管工作职责，充分发挥疫情防控领导小组的工作职能。
七、争优创先，以先进基层党组织为目标找定位
一是要严格落实“三重一大”工作机制，严格集体决策工作制度，在重大项目、重大人事任免上要确保程序规范、科学民主。二是要坚持党风廉政建设要求，落实“一岗双责”，确保各项工作层层部署、层层落实。三是要发挥党建引领的驱动作用，推动全面从严治党向纵深发展，党员干部要深刻领会新时代党的建设新任务，践行初心使命，提升各项工作的执行力，保持在思想上认同组织、在政治上依靠组织、在工作上服从组织。四是要坚持“党建+中心工作”和“主题党日+”的管理模式，围绕建党一百周年，进一步突出党建工作的政治性，不断提升企业党建工作水平，落实“六化”示范党组织创建工作，争创沣东集团2021年度先进基层党组织荣誉称号。
同志们，目标任务已经明确了，接下来要做的就是贯彻、落实和执行。会后，希望各部门认真研究部署，加大工作力度，全力冲刺2021年各项目标任务。
