首页 > 党建工作 > 领导讲话
【追赶超越抓落实】公司董事长曹晓涛
来源:本站发布时间:2021-03-05 14:48:23点击次数:711 次

在水务公司2021年追赶超越抓落实部署大会上的讲话

公司董事长 曹晓涛

2021年3月2日

今天我们召开这次部署大会,主要有三个用意:一是传达落实集团公司追赶超越动员部署会议精神;二是统一思想,全力出发,攻坚克难完成年度任务;三是签订目标,明确节点,严格落实各项工作责任。全体党员干部要以饱满的精神,提速的节奏,实干的作风,为完成年度各项目标任务开好局、打好底。

一、不负春光开好局

2021年是建党100周年,也是公司“十四五”开局之年,围绕公司2021年提出了“3个年,4个作用,5个着力”的工作思路,做好今年的工作事关全局、意义重大。俗话说“一年之计在于春,一日之计在于晨”,加之西安今年召开十四运,上半年工作完成的扎实与否,工作进度的快慢,直接决定了全年目标任务能否完成。

第一,目标明确,心思要迅速集中。

2021年水务公司的工作任务非常繁重,不容得我们有丝毫懈怠、半点放松。今年不管是太平河治理的全面完成,还是昆明池全地下净水厂和沣东水厂的落地开工,都是水务公司生存发展、做大做强的关键。因此我们更要抓好关键之年,奋战关键之年,拿出“开局就是决战,起步就是冲刺”的斗志,以只争朝夕的紧迫感,无愧时代的使命感,不负水务的责任感,形成一种策马扬鞭,换挡提速的浓厚氛围。

第二,严明纪律,作风要持续改进。

严明的工作纪律,优良的工作作风,是战胜困难、打赢攻坚战的关键。这要求公司领导班子和中层管理人员既要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子,又要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查,特别是在攻坚项目节点进度、加快招投标工作进程、突破项目立项困难等急难险重工作时,要冲锋陷阵,以自身行动打造强烈的工作磁场,凝聚强大的工作合力。

第三,任务繁重,工作要迅速部署。

古人讲“凡事预则立,不预则废”,本着早部署、早见效的原则,春节前分别召开了思想认识座谈会、目标任务宣讲会,目的就是要多去思考,早抓落实,快求突破。今天会议结束后,各部门要尽快安排部署,梳理出重点难点工作,提出合理有效的工作措施。围绕管委会和集团公司的重点工作部署,各分管领导要指挥前移,对分管工作和分管部门要提出具体工作要求和工作计划,各部门负责人要积极对接沟通,严格落实执行,切实树立公司上下一盘棋的工作意识。

二、突出重点打好底

第一,要突出项目建设这个重点。

项目建设是公司发展的根本,是公司实力体现的最直接最有效的手段,从这个意义上讲,西咸新区下达的太平河治理项目的考核目标就是公司全年工作的重点之重点、中心之中心。太平河项目是个线状工程,涉及拆迁、征地、土方、防汛、导改等诸多外部不利因素,加之9月份全运会对项目限期施工的重大影响,这些更要求我们的公共项目部、技术管理部要在项目建设的推进力度上多下功夫、下大功夫,攻坚项目重点,确保全面推进完成项目任务,打胜攻坚年这场重要战役。

第二,要突出新项目落地开工这个重点。

公司要做大做强,新项目的快速落地是关键。我们要围绕“十四五”战略规划,聚焦新项目落地工作,突破新项目落地难题,加快推进昆明池全地下净水厂和沣东水厂项目落地。新项目的快速落地,不仅是解决水务发展的问题,更是解决水务生存的问题和水务人培养成长的平台问题,因此今年我们务必集全公司之力,敢为人先、激发动力、担当作为,保证新项目今年开工,为水务公司的持续发展奠定基础。

第三,要突出公司管理水平提升这个重点。

完成全年任务,正确有效的管理方法极为重要,科学管理才能事半功倍。我们要在管理上精准发力、精细推进,不断夯实发展基础,内优流程,外控节点,严抓落实执行,提升管理水平。重点是要全面完成涝渭供水项目的结算工作,制定落实PPP项目的成本管控、安全生产、铁腕治霾和疫情防控工作,探索做好太平河项目运维工作。

三、狠抓落实破难题

第一,要转变作风抓落实。

作风是工作的关键,是“牛鼻子”,作风出凝聚力、出战斗力、出成效。转变作风要求的是求细。我始终认为,天下大事,必作于细,“细节决定成败”,细节不是细枝末节,细节是用心,说的就是这个道理。在这里,我想对大家说,善谋大事,盯办小事。用心做事,常办实事。小事做好了,大事自然就成了。求实必须求恒,有恒就有实。

第二,要改进方法抓落实。

干工作,关键是要把力量用到点子上,既要学会“弹钢琴”,又要学会“搬道岔”。搬道岔很具体,弹钢琴则要协调十个指头,关键是要凝心聚力、统筹协调,今天抓什么,明天干什么,张三干什么,李四做什么,要心中有数,特别是在太平河项目的工程管理、成本管控、施工图设计等工作中,要善于抓住牵一发而动全身的“牛鼻子”。

第三,要奖惩结合抓落实。

督考问责,奖惩结合是促进工作落实,完成目标任务的有效手段。抓落实也是一个领导过程,加强领导是抓落实的内在要求。我们的领导班子要盯紧人、盯紧事、紧盯结果,切实通过专项调研的形式,对目标任务进行分析研判,对慢于节点要求或滞后的,进行专项部署或醒告诫,切实通过严格的督查考核机制,跟踪问效方式,快速推进目标任务。

山高路远脚下过,道阻且长行则至。水务公司的发展进入滚石上山,爬坡过坎,攻坚克难的关键阶段,希望全体干部员工继续发扬水务铁军精神,抓好工作落实,团结协作,凝心聚力,咬住目标,一鼓作气,在水务公司的追赶超越工作中,以等不及的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感,实干实干再实干,奋斗奋斗再奋斗,努力完成全年目标任务,开创出我们水务的新局面。



上一篇:【2020年中工作会】公司项目总监 王晓明


下一篇:【追赶超越抓落实】公司总经理卢闽军

版权所有:陕西沣渭水务有限公司 备案号:陕ICP备17021486号-1
OA登录