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水务公司组织召开2019年度“转作风、强执行、促发展”专题组织生活会
来源:本站发布时间:2019-08-13 09:00:09点击次数:222 次

8月12日,水务公司组织召开2019年度“转作风、强执行、促发展”专题组织生活会。沣东集团党委委员、副总经理丛军到会指导,集团党群部负责人、水务公司支委班子、经营班子成员及公司各部门负责人参加。

会议紧紧围绕集团公司8月8日召开的2019年半年考核工作暨追赶超越动员会精神,聚焦推动集团高质量发展和全年目标任务过程中存在的问题开展进行。会上,公司支委班子、经营班子成员分别结合“转作风、强执行、促发展”会议主题,就着力解决党建及党风廉政建设还不够深入扎实等七个问题,进行了深入交流,提出了整改措施,并开展了批评与自我批评。

为更好的聚焦集团高质量发展要求,加快水务公司2019年目标任务的完成,水务公司党支部书记、总经理进一步深入查摆了自身存在的问题,并结合公司经营班子实际情况,分析了问题根源,讲明了整改措施。他指出:水务公司在经济指标、重点项目建设推进及底线、红线意识方面,还与集团公司管理要求存在一定差距。他要求:水务公司经营班子要以此次专题组织生活会为契机,抓住“七个着力”,解决短板问题。在2019年下半年,要进一步统一思想,切实提高战略落地的科学化和规范化,围绕工作职责,做好分管工作,确保年度目标任务的完成。

最后,沣东集团党委委员、副总经理丛军对水务公司“转作风、强执行、促发展”专题组织生活会进行点评。他要求水务公司:一是要正确看待此次专题组织生活会,对同事间的批评要虚心接受、认真改正,针对公司上半年未完成的工作内容,经营班子要积极应对、采取措施,真正达到管委会和集团公司关于“转作风、强执行、促发展”的工作要求。二是要认真梳理下半年各项工作风险点,查摆问题并分析问题,提出切合实际的整改措施,确保各项工作不打折扣,顺利完成全年目标任务;三是要对公司战略层面进行思考,在集团公司发展的关键阶段,水务公司要善于以运营思维,对客户发展、水资源开发等核心要素进行分析,以确保水务公司的长期经营发展。(通讯员:赵刚)



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